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        蘇州抖音代運營公司之抖音運營方案包含內容

        2020-2-19


        蘇州抖音代運營公司之抖音運營方案包含內容。我們先來探討一下,一份完整的抖音運營方案,可以包含哪些內容?  
        1. 定位  
        這份方案既然是給老板看的,不用寫面對的用戶是誰,因為老板會說,所有人都是,針對哪些用戶,自己心里知道就好。定位,主要包含3方面內容:  
        表現形式:真人出鏡、漫畫擬人、寵物、圖文、PPT等,在這些形式種,分析公司的資源,確定其中一種;  
        類型:搞笑、劇情、測評、解說、干貨、榜單、技術等,同樣的,最好以具體運營人的專長,來決定類型;  
        行業:美食、旅游、三農、教育、娛樂、科技、職場、美妝等,公司想要做抖音,其實一般來說,已經對行業有所傾向,這一部分是比較容易決定的。  
        框定了這三方面,其實用戶群體差不多也定了,給出定位的同時,陳述理由,最好是能與公司產品相輔相成的,老板比較容易接受。比如,這樣定位,有助于推廣公司產品銷售或者助推公司品牌等。  
        2、前期準備  
        托克維爾說過,如果事先缺乏周密的準備,機遇也會毫無用處。雖然不能無限期地耗著,但必要的準備還是得有的。包括,準備條件、準備關鍵性動作兩部分。  
        準備條件。這一部分,其實是在告訴老板,做這件事的最小成本是多少。抖音需要一定的設備和人員,事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件,比如剪映;一只可以專門登錄抖音號的手機(同一手機登錄不同的抖音號,切換頻繁,會被判定為營銷號,被限流,保證一機一卡一賬號);抖音注冊相關資料(最佳的注冊方式,是通過手機號進行注冊,并綁定頭條號。  
        在注冊賬號的過程中,切記一定要用數據流量,避免同一個WiFi下受其他賬號影響);競爭對手賬號關注(用于模仿借鑒以及養號)。準備條件的周期,一般為一周,即你列出的一切條件,都是能在一周內搞定的!  
        準備關鍵性動作。這一部分,是向老板爭取緩沖的時間。關于抖音運營,在前期,有一個關鍵性動作是必須的,那就是養號。很多人有一個誤區,抖音號一上線,就開始發布視頻,然后開始盯著數據看。  
        其實這是不對的,新注冊的賬號先養著,在正式開始發布抖音創作內容前,先養號5-7天,主要的目的就是為了增加賬號的初始權重。養號就是模擬真人行為,點贊、關注、評論、分享、看直播、在線時長(每日1小時左右,分上下午進行)……而你刷的這些內容,需要和你的內容定位有關,是你垂直領域內的內容,這個時候,你關注的競爭對手就很重要了。  

        前期準備要呈現出周期短、過程簡單易操作,但卻很有必要的特征,一般來說,一周時間,老板還是給得起的。你不說清楚,他今天要求了,明天就會要你出結果。 

         蘇州抖音代運營公司之抖音運營方案包含內容  

        3、內容方向  
        定位有了,準備好了,那么你需要給到你的老板,一些可操作的內容,就是在他不知道能做什么的時候,給他一個思路。包括:  
        IP的建立:在表現形式、類型和行業的基礎上,賦予你的賬號人格化,這個IP相當于是一個載體,就像以前我們做微信公眾號,不稱小編,會有小微、小表妹、小新等多種稱號一樣。你就告訴老板,公司抖音號的自稱是什么,他就理解了。  
        選題的方向:老板在看到方案的時候,肯定會有一個疑問,可以做哪些內容?那么,你就要提供一些參考,比如旅游類的,具體到時間點、地點、場景等,描繪出一種畫面給老板。  
        內容時長:有些老板,覺得抖音時長越長越好,其實不是的,抖音視頻,在表達清楚的同時,能短一秒是一秒。在抖音的推薦機制里,推薦根據賬號的權重,會分為三檔:  
        200—500左右流量,大概推送一小時內,能有百分之10的點贊和幾條評論以及60%完播率等,平臺就會給第二次推薦。  
        1000—5000左右流量,視頻播放量達到5000以上,并且點贊數高于100,評論數高于10基本上就會給下一級推薦了。  
        第三次就是上萬或者幾十萬的流量,一直以此類推。  
        總的來說,對于抖音,播放量(完播率)>點贊量>評論量>轉發量。所以你要說服你老板的就是,越長的視頻,完播率越低,越不利于傳播。  
        4、 推廣  
        視頻制作完成,上傳推出后,老板定然是想要好的數據,怎么有好的數據呢?推廣是必不可少的!  

        從內部入手:前期沒有粉絲,只能發動身邊親朋好友,保證初期的完播率、點贊量和評論量等。這一步,是很容易獲得老板支持的。  

         蘇州抖音代運營

        從外部入手:老板喜歡短平快,最好的方式就是利用DOU+上熱門,但你這么和老板說,他不一定聽的懂。你就告訴他,每個月多少的預算,保證每條視頻多少的點擊量就行了。當然還有其他方式,就看公司的性質,還有渠道的優劣了。  
        5、數據指標  
        這里的數據指標,不是運營人意義上的數據分析,而是KPI指標,也就是,方案里,你要給老板一個你能做到的結果。數據分析,只是你做到這一步的過程而已,老板并不想知道。  
        一周的更新頻率、每個視頻的點擊量指標、指標的階梯式增長周期(第1個月的點擊量和第2個月的點擊量差別)等,讓老板知道,他盯著什么看就行。  
        6、人員分工  
        最后,你還要告訴老板人員分工,什么人去做這些事,什么人負責這些事,什么人對最終結果負責,他找什么人問情況。給老板一個目標對象,讓他能夠尋到蹤跡。

         


         

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